資金調達ができるケース（ベンチャー編）

　実業の場合と、ベンチャーは資金調達の課題が異なります。
私自身はベンチャーとしてVCから、新興市場上場、2次ファイナンスを実行しました。
ただ、実業を成立させることはできませんでした。実業は前回説明した通り、収益の実績です。
ベンチャーは新たな市場の創出です。したがって、収益実績はない状態で資金調達をします。
収益ではなくて、新市場創出のアイデア、事業プランの独自性、実現性の訴求力です。
評価ポイントは以下の通りです。
1.ある規模以上の市場であること：新規に市場を作るのですから、困難が伴います。そのリスクを冒す価値がある市場規模が必要です。
2.実現性の説得力：企画実現のステップが、現実的に存在する制約の中で計画されていること。
3.独自性に対する客観的な評価：何がユニークなのかについて、自分で信じているだけでなく第三者から独自性が理解できること。