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派遣の労災、増えてます!

こんにちは、野田泰永税理士事務所です。

派遣でお仕事をされる方が増えると、これに伴う労災事故も自然増します。

増加に比例した自然増であれば当然かもしれませんが、別の要因での労災も

増えているようで・・・派遣業者の方・派遣労働者の方、ご注意!!


(19.5.12 毎日新聞一部抜粋)

派遣で働く労働者の労働災害事故が急増していることが、東京都内の派遣業者を

対象とした東京労働局の06年の調査で明らかになった。

前年に比べ5割近い増加となっている。急増の背景には、日々派遣先が変わる

「日雇い派遣」が増え、仕事に不慣れなことがあると見られる。

東京労働局は、労働者派遣法の改正で製造業などへ派遣の範囲の拡大を受けて、

05年から派遣労働者の労災状況(死亡、けが)の調査を始めた。

これによると派遣労働者の死亡災害は2人(前年ゼロ)、けがは401人(同268人)となり、

49.6%増となった。

業種別では倉庫・運輸と製造で全体の58%を占めた。

また年齢別では30代が123人で最も多く、20代が109人。

20歳未満の7人を加えると若年の被災者が全体の6割にのぼった。

また、被災者のうち仕事の経験が1年未満の労働者が6割だった。・・・

同局では「正社員に比べ安全教育がおろそかになりがちで、注意を呼びかけたい」

と話している。

派遣労働者の労組「派遣ユニオン」の関根秀一郎書記長は、

「派遣業者が安全衛生教育の脆弱さを何とかしない限り、派遣労働者の被災は

増え続けるだろう」と話している。


派遣であるなしに関わらず、怪我をしては元も子もありません。

派遣業者は派遣先の労働環境を把握して、危険予知を踏まえた安全衛生教育をする

仕組みを早期に作ることが望まれます。大変なことになる前に・・・


ここから先はご興味のある方、どうぞ。

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「ふるさと納税」

こんにちは、野田泰永税理士事務所です。

しばらく「ふるさと納税」をやる・やらないでもめていたようですが、

どうやら創設するようです。


(19.05.10 日本経済新聞一部抜粋)

政府・与党は9日、納税額の一部を故郷など地方自治体に移す「ふるさと納税」を

創設する方針を固めた。7月の参院選に向けて地方活性化策の目玉に位置付け、

自治体間の税収格差是正も目指す。近く総務省が設置する有識者の研究会や

年末の与党税制調査会で議論し、2008年度税制改正で実現をめざす。・・・

ただ、納税手続きが煩雑になる懸念がある。都など税収が豊かな自治体が、

財源の減少に反発するのは必至だ。

首相は同日夜、記者団に「生まれ故郷を大切にしたいという思いをどうくみ取るか、

検討していかなければならない」と制度検討に前向きな考えを示した。・・・


地方住民税は、「幼児保育、老人介護等の地域福祉」「小中学校の運営」

「病気予防、ゴミ処理等の衛生環境整備」「町道・公営住宅等の管理・整備」
  
などがその使い道のはず。

そもそも論ですが、地方住民税の「その町に住んでいる人が、その町の様々な公共施設の

利用の対価として支払っている。」という前提がなくなっていると思うのですが。


納税手続きはどうするつもりでしょう。特別徴収(お給料から差し引いて会社が納付)

は、今の住所地分とふるさと分で区分して徴収するのかな?

普通徴収(市町村の納付書に従って自分で納付)では、ふるさと分は納付済みだけど

自分の住所地分は未納・・・なんて人も出てきそうで。

この「ふるさと納税」、様々な問題を抱えています。


ここからは、税理士さん向けです。

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会計帳簿の保存

こんにちは、野田泰永税理士事務所です。

今日の午前中は、新規に設立した法人の届出手続きです。

手続き自体はたいしたことないのですが、どの届出書・申請書も

重要なものばかりです。


午後は、豊島区の法人のお客様のところへ。

会計帳簿を保存するダンボールを持って行きました。

このダンボールには、「会計帳簿の保存期間7年間」と書いてあります。

ここの社長は「えっ!7年も?!」と言われてましたが、

そう、7年も・・・です。保存期間は長いですが、仕方ないですね。

コンパクトに保存する方法を考えましょう。

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同族経営

こんにちは、野田泰永税理士事務所です。

日本にある企業の94%は、同族会社です。

ファミリー企業=中小企業で、大企業はファミリー企業ではない、という

イメージがあるようですが、上場企業の4割はファミリー企業。

我々税理士は、この同族経営を応援する仕事がメインです。


私の事務所のお客様においても、非同族会社は1社のみで、

ほとんど同族会社です。

事務所の本棚にも「同族会社の節税〇〇」「同族会社の運営トラブル〇〇」

といった本が並んじゃってます。

先日、また1冊本を購入しました。

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決算書のご説明

こんにちは、野田泰永税理士事務所です。

事務所から三鷹駅に向かう途中で、

つつじの白が綺麗だったのでパチリ。

子供の頃、つつじの花の下の蜜を吸いませんでした?

そんなことを思い出しました。

今日は、神田に本社がある法人に伺いました。

決算書のご説明を行いましたが、その社長の本棚には

「決算書の見方マニュアル」の本がありました。

社長曰く「この本で勉強しようと思ったが、良く分からなかった」そうです。

経営者の方に決算書のご説明を行う場合は、なるべく

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じわりとバブル?

こんにちは、野田泰永税理士事務所です。

最近の新商品の傾向のひとつに「プレミアム」があります。

通常の商品の上位に位置付けられる新商品を開発し、

これに〇〇プレミアムやプレミアム〇〇と言った商品名が付けられているようです。

デフレ脱却に伴い、消費者の1クラス上の商品を求めるニーズに対応している

のでしょう。

新聞の商品紹介記事も、究極の〇〇・こだわりの〇〇・贅沢な〇〇・・・・

が増えているようです。

一部の識者が言うように、バブルの再来なのでしょうか?


都心5区のオフィス空室率は1.8%になり、賃料は上昇傾向にあります。

4年前の空室率は7%弱、3%を下回ると市場は貸し手優位といいますから、

賃料上昇は当然でしょう。

上記の新商品の名称や新卒の求人倍率の変遷を見ると、バブル再来の兆しの

ようにも見えます。


以前のブログに「過去のようなバブル期の再来はないと思います。」と書きましたが、

やはり再来はないと思います。

限られた一部の業種や青山・六本木などの狭い範囲では、バブリーな情報が

これからも飛び交うでしょう。

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雨の日には傘を取り上げる

こんにちは、野田泰永税理士事務所です。

皆さん、パチンコをやったこと、ありますよね。

私もあります。トータル収支は・・・言うまでもありませんね。(泣)

パチンコ店には、多くのお客様がいらっしゃいます。

しかし、そのほとんどが負けます。

では、パチンコ屋さんはその分儲かっているのでしょうか?

どうやらそうでもないようです。

昨日のニュースでは、パチンコ業界大手のひとつが民事再生法手続き開始しました。


ダイエー(福島県)は27日、民事再生法手続きの開始を東京地裁に申し立てた。

帝国データバンク仙台支店によると、負債額は約600億円になるとみられる。

同社は、福島を中心に宮城、山形、栃木などでパチンコ店41店、カラオケ店2店を経営。

一年前の06年3月期には、業界で全国6位の2271億7700万円の売り上げを計上した。

しかし、首都圏への積極進出が裏目に出て、過剰投資で借入金が増加した上、

既存店の売り上げも振るわず、資金繰りが悪化した。

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先行情報>第一印象

こんにちは、野田泰永税理士事務所です。

人に与える印象については、様々な検証がされています。

やはり多くの文献が、第一印象を最重要視しているようです。

「第一印象で90%が決まる」とか・・・

「最初に会った瞬間からの20秒で決まる」とか・・・


第一印象よりももっと影響力のあるのは先行情報である、という説もあります。

心理学者のロスバードらは次のような実験をして、これを証明しています。

被験者にひとつの先行情報を与えます。

「今から見せる写真の男は、第二次世界大戦中に収容所において、

残酷な医学実験を実施した責任者である。」と言ってから、写真を見せます。

被験者は、写真の男の顔を残酷だと評します。

別の被験者には次の先行情報を与えます。

「今から見せる写真の男は、反ナチスのリーダーであり、彼の勇気のお陰で

数千人ものユダヤ人の命が救われた。」と言ってから、写真を見せます。

被験者は、同じ写真の男の顔を思いやりがあり、親切だと評します。

このように先行情報が第一印象に大きな影響を与えてしまうのです。

上記の実験は、先行情報により「残酷な人」→「親切な人」に第一印象が変化する例です。

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税務調査における税理士の軸足

こんにちは、野田泰永税理士事務所です。

税務署の調査が入った場合、税務署から見た税法上の見解を伝えられます。

基本的に納税者は、税法に精通していないため、反論する武器がありません。

税理士は、この時どう機能するのでしょう?

税理士法第一条  税理士は税に関する専門家として、独立した公正な立場において、

…納税義務者の信頼にこたえ、…納税義務の適正な実現を図ることを使命とする。

とあります。

独立した公正な立場とは、税理士の軸足は国税局サイドではないだろうが、

かといって納税者サイドに偏重しすぎず、独立公正でいなさいよ。という意味でしょう。

誤解を恐れずに言えば、税理士は納税者サイドで力を発揮するべきだと思います。

税法上理論武装した国税局の見解に対し、税法に丸腰の納税者の権利を守ることも

税理士の重要な役割のひとつであると思うのです。

これ以上書くと、別方面からお叱りを受けそうなので、この辺にしておきます。

昨日のニュースでは、納税者のために戦う税理士の姿が垣間見えました。

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一石二鳥

こんにちは、野田泰永税理士事務所です。

インターネットによる通信販売は、購入手段のひとつとして大きく市場を伸ばしました。

しかし、顧客が商品を手にとって購入する店頭販売と大きく異なる部分として、

インターネットによる通信販売はモニターから見る画像と値段しか分かりません。

ネット通販で購入した洋服・カバンなどが(あら・・・イメージと違う・・・)という

経験をされた方もいらっしゃるのでは?

今日の日経流通新聞に米国発のこんな記事がありました。

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おいおい、林家正蔵さん!

こんにちは、野田泰永税理士事務所です。


昨日のニュースで、落語家の林家正蔵さんが、東京国税局の税務調査を受け、

襲名披露時の祝儀約2200万円を申告していなかったことが分かったそうです。

この所得隠しを含め、申告漏れの総額は2005年までの3年間で約1億2,000万円に上り、

追徴税額は重加算税を含め約4,500万円とみられるとか・・・

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八ケ岳経営? カエル運動?

こんにちは、野田泰永税理士事務所です。

今日は午後から弱い雨。電話がたまたま少ないせいか、穏やかな午後です。

今日の日経産業新聞を読んでいたら、またユニークな会社の記事がありました。


日本スピン㈱(横浜市)は、科学技術の粋を集めた国産ロケット「H2A」の

高圧や高熱にさらされる最先端部の製作なども行う金属加工の会社です。


八ヶ岳経営は、「リスク分散には、事業領域の拡大を進める必要があった」ため

富士山のように一つの頂だけが高いのではなく、宇宙・航空、半導体、液晶、医療、

畜産、重電、樹脂、真空装置の八分野で独自技術を生かす方針を定めたもの。

複数回にわたる不況の波を乗り越えてきた経営者の、特定1分野の好不況に経営が

左右されないための英知です。

いいネーミングですね。複数分野に手を広げることによるリスクヘッジ、かつ、

それぞれの頂点を目指す意図も明確です。

もうひとつのカエル運動は、90年に始めた品質管理活動の名称です。

同活動は(1)自分をやる気に変える(2)初心、原点に返る(3)視点と立場を換える

(4)方法手順を改える(5)素材、部品を代える(6)組み合わせを替える

――の六つを行動指針にしたものだそうです。

この運動を社内に浸透させるため、名刺・封筒にもカエルを印刷しているそうです。

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「売れる小売店」にする秘訣 その4

こんにちは、野田泰永税理士事務所です。

「売れる小売店」にする秘訣 として、下記のことをお伝えしました。

その1 大多数を占める衝動買いをいかに誘発させるか、が大事
その2 店舗は、ファザード・店頭・店央・店奥とそれぞれ機能を有している
その3 顧客動線は2つに大別され、戦略的な動線つくりが大事

今回その4では 商売≒心理合戦 です。

良く聞く「お客様目線で考える」という言葉があります。

もう耳にタコが出来るほど聞いているこの言葉、実践されていれば商品は売れるはず。

では、小売店で商品が売れる理由は何でしょう?

商品力が高いことでしょうか?価格が他店に比べて安いことでしょうか?

これはお客様の「この買い物は損ではない」という目的を満たすだけです。

小売店において、商品力・低価格のみでは差別化は難しいはずです。


その1ではお客様は買い物をしに来ていない、とお伝えいたしました。

お客様は買い物が好きではないのでしょうか?

顧客対象となる社会人は、労働により金銭という対価を得ます。

労働は長い時間を掛けて行うものであり、本質的に集団的な営みです。

人によっては、「労働による対価」は「苦役の対価」でもあるのです。

一方、買い物は目の前にある商品を手にするまでのタイムラグはなく、

かつあくまで個人的な行動です。

神戸女子学院教授の内田樹氏も、消費行動の特徴として

「無時間性と徹底的な個人性」を挙げています。

だから、買い物は快楽なのです。お客様は買い物をしたがっているはずです。

「お客様は買い物をしに来ていない」というのは、「なんかいい物」がないかなぁ・・・

と見に来ただけという意味です。ここでお客様がすぐに帰ってしまうような

店内ではもったいない。その2・その3でお伝えした「なんかいい物」がありそうな

動線つくり・仕掛けつくりに尽力してください。


例えば、お花屋さんで「チューリップ 1本100円」というオーソドックスな値札。

このままでは、お客様の目線は素通りです。どう工夫しますか?目的は衝動買い誘発です。

これが「今年入荷最後のチューリップ」と手書きPOPを付けるだけで、

お客様は(ここで買わなかったら、来年までチューリップは見れないのね・・・)と

心に響くかもしれません。

その足を止めたお客様に、小さな一輪挿しを手にしたスタッフがチューリップ2本を

手に取り、「こんな感じでテーブルに飾るのが人気なんですよ」と一言。

(パパ・ママの分とチビちゃんの分で3本だとどんな感じかしら?)といった

お客様の想像力をかき立てて下さい。

これでチューリップが売れれば、衝動買い成立。一輪挿しまで売れれば大成功です。

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「売れる小売店」にする秘訣 その3

こんにちは、野田泰永税理士事務所です。

「売れる小売店」にする秘訣 の続きです。

今回は店内に入ったお客様に対し、店央の商品販売機能を高める考察です。

最初にお客様の購買心理のステップを押さえてください。

↓ 注目 ・・・アラ!
↓ 興味 ・・・ちょっといいじゃない。
↓ 連想 ・・・私に似合うかしら?
↓ 欲望 ・・・欲しいわ!
↓ 比較 ・・・もっといいのがないかしら?
↓ 確信 ・・・うん、なるほどね!
↓ 行動 ・・・これ、ください。
↓ 満足 ・・・あぁ!買っちゃった♪

単価の安いものは↓ステップの時間が短く、

逆に単価の高いものは↓ステップの時間は長くなります。

お客様の動線は、次の2つに大別されます。

パラレルトラフィック 
 店内通路を直線的にし、多くの客をスムーズに回遊させることが出来る。
 目的地まで早く行くことができる、時間短縮型ショッピングの商品に向いている。
 例 : 大手コンビニエンスストア

ダイヤモンドトラフィック
 店内を斜めに横切りながら巡回する通路で構成する。
 店内を隅々まで回遊しやすく、顧客の滞留時間を長くすることができる。
 目的地まで遅くなる、時間消費型ショッピングの商品に向いている。
 例 : ドンキホーテ

あなたのお店の商品に適合した動線作りが必要です。

もちろん、「顧客動線は長く」が原則ですよ。


適合した顧客動線が決まったら、一度データを取りましょう。

お店の平面図に顧客一人ひとりの動線を記録していきます。

何日か記録を続けると、充分なデータとなります。

そのデータをどう使うか?です。

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「売れる小売店」にする秘訣 その2

こんにちは、野田泰永税理士事務所です。

昨日に引き続き「売れる小売店」にする秘訣 今日はその2です。

売上高の3/4を占める衝動買いをいかに誘発させるか、がkeyの続きです。

商品を売る以前に、お客様に商品を見ていただかなければ始まりません。

小売業の皆様、御自分の店舗をお客様目線で見直してみましょう。

① 入り口から10メートル離れて見る。

② 入り口付近(店頭)から見る。

③ 店舗の中から見回す。

④ 店舗奥を見直す。  という手順です。店舗の持つそれぞれの機能が分かります。

①は、店舗正面の概観です。ファザードとも呼びます。

ファザードは、業種表現機能・店格表現機能を有します。

業種表現機能は、どんな商品を扱う店舗か表現します。看板なども含みます。

店格表現機能は、扱っている商品のグレードを表現します。

ここで「あそこは何のお店?」と言われると失格です。

②は店頭(入り口及びその周辺)です。

店頭は、入店誘導機能を有します。注目を集め、店中へ顧客を引き込む重要な機能です。

ですから、入り口に「仕掛け」を作り、足を止めてもらう工夫が必要です。

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