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今日は一日中、雨ですね～、ちょっと寒いくらいです。
今日は日曜日なので、事務所は私一人です。
誰もいない事務所ですることと言えば、事務所の事業計画練り直しと資金繰り把握。
事業計画は、一年間の計画→半年の計画→3ヶ月の計画→1ヶ月の目標と
範囲を狭くしていって毎月、事業計画を練り直して、来月の目標を立てます。
手順はＰＤＣＡサイクルそのものです。
ＰＤＣＡサイクルとは・・・
Plan （計画）：従来の実績や将来の予測などをもとにして業務計画を作成する。
Do （実施･実行）：計画に沿って業務を行う。
Check（点検･評価）：業務の実施が計画に沿っているかどうかを確認する。
Action （処置･改善）：実施が計画に沿っていない部分を調べて処置をする。
という経営業務を計画通りに進めるための管理サイクル・マネジメントサイクルの一つです。
続きはこちら
今日は一日中、雨ですね～、ちょっと寒いくらいです。
今日は日曜日なので、事務所は私一人です。
誰もいない事務所ですることと言えば、事務所の事業計画練り直しと資金繰り把握。
事業計画は、一年間の計画→半年の計画→3ヶ月の計画→1ヶ月の目標と
範囲を狭くしていって毎月、事業計画を練り直して、来月の目標を立てます。
手順はＰＤＣＡサイクルそのものです。
ＰＤＣＡサイクルとは・・・
Plan （計画）：従来の実績や将来の予測などをもとにして業務計画を作成する。
Do （実施･実行）：計画に沿って業務を行う。
Check（点検･評価）：業務の実施が計画に沿っているかどうかを確認する。
Action （処置･改善）：実施が計画に沿っていない部分を調べて処置をする。
という経営業務を計画通りに進めるための管理サイクル・マネジメントサイクルの一つです。
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今日は朝早くから、エクセルと格闘していました。
1. お客様の会社の取締役の方々の役員報酬
2. その取締役の方の不動産所得
3. その会社の法人税・法人地方税
この3つが絡み合い、どの金額が最適なのかをシミュレーションします。
最適な金額は、それぞれの税金が一番少ないということではありません。
税法上、適正な範囲内でなければなりませんし、適正である根拠を
再確認しながら行います。
・・・よっしゃ、お昼過ぎに提案が出来ました♪
次に、この提案を取締役の方々にどうご説明したら良いかを考えます。
私はシミュレーションよりも提案のご説明の手順に時間がかかります。
この手順を間違えたり、専門用語を羅列したりでは「？？？」となってしまいます。
先日、金融機関からのご紹介により、お客様が1社増えました。
とてもありがたいお話です。
今回は某金融機関の支店長からのご紹介でした。
金融機関は数多くの会計事務所と交流があります。
支店長ともなると、さらに数多くの税理士との交流があり、
その中から当事務所にお声かけいただけたので、
喜びもひとしおです。
毎月提供するサービスをお客様にご納得いただくことはもちろんのこと、
二人三脚である金融機関に対してもお客様を経由して
説明責任を遂行してまいります。
では、どのように説明責任を果たしていくのか？・・・
金融機関が貸し出しやその他のキャンペーンに力を入れる時期は、
3月末と9月末。理由は決算に向けての数字をあげる為です。
金融機関に馴染みのない企業にとって融資申し込みは、この1ヶ月前が
Goodなタイミングとなります。
メガバンクが最近力を入れている商品のひとつは、環境がらみのもの。
今日の日経にはこんな記事が・・・
（2007.9.15 日本経済新聞一部抜粋）
メガバンクが中小企業の環境対策を後押しする。みずほ銀行は月内に中小企業に対して、
太陽光やバイオマス（生物資源）を使った発電などの環境装置メーカーを紹介する事業を
始める。三井住友銀行や三菱東京ＵＦＪ銀行は、環境に配慮する中小企業に対して
貸出金利優遇などの支援策を強化する。環境対策に悩む中小企業を取り込み、
営業拡大をはかる。
